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2019年 第1回全体会議!

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昨年は、ベトナム人エンジニアの入社や他の人の退社、
数社との面談や新規受注、見積り提出、それから
香芝工場開所と新しい取り組みや出来事がありました。

また、毎朝礼後のミーティングは非常に良い形が
出来上がりつつあるなぁ、と思っております。
皆さんの努力があってこその結果だと感謝いたします。

私としては、1年を通して思っていたよりも大きく変化
することが出来なかったなぁ、と感じております。
個人も会社も成長し続けることが大切なのに、
私自身が成長出来ていなかったために、会社にも
皆さんにも申し訳なかったと思っております。

ただ、今のままではダメになってしまうと感じております。
皆さんも同様ではないでしょうか?

仕事は、個人や家族が幸せになるためものでないといけないのに、
みんなが疲弊してしまっては、大切なものが守れなくなってしまいます。

みんなやさしいので、頼まれて困っている人をみると断れなくなってしまう。

行動理念「困っている人のために動ける自分、困っている人を
助けられる会社」とは真逆のことを言うかも知れませんが、
時には仕事を断る勇気も必要です。
そうしてでも個人の時間、家族の時間を大切にする1年に
していきたいと思います

今年こそ変わらないといけません。
香芝工場という自社工場が出来た今こそ、大胆に打って出て、
サービス業から製造業へと大きく変革する1年にしたいと考えております。

そこでまず人材確保と育成を行います。

会社にとって人が重要であることは誰もが認識しています。
でも、人を育てるのは簡単なことではありません。

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」

これは、山本五十六の有名な言葉ですが、これには続きがあります。

「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」

「親の背を見て子は育つ」とはよく聞く言葉ですが、
大切なのは自分が成長する事です。
山本五十六が言っている「やってみせ、言って聞かせて・・・」は

自分でやってみる
自分に言い聞かせる
自分をほめる

一人ひとりが離職率の高い現状を変えようという強い意志を持って、取り組んで頂きたいと思います。

過去、高卒者の採用では、雇用継続が出来ませんでしたが、
新卒者、中途を含め、学校推薦の中で確保していくように、
大学も含めパンフレットを武器に、どんどん攻めていきたいと考えております。

特にメカの人材確保は急務ですので、出来る限り経験者をターゲットに動いていきたいと思います。

第2に仕事の完成度を上げます。

昨年、社内で仕上げた商品を皆さんはどう評価していますか?
製作者として納得いくものを納めることが出来たと満足していますか?
納期や施工後のクレームの有無など、一度振り返ってみることも
大切ではないかと思います。

私も年末最後の最後、スライド点検で砥石カバーの閉め忘れによる
砥石破損、ライン停止をやってしまいました。
本当に情けない、しょーもないミスで言い訳のしようがありません。

また、最近の仕事の状況をみてみると、納期遅れが多く
発生しているように思います。
しかし客先様の要望の変化により複数回見直しがかかるもの、
人材不足により工数が足りていない、などの要因で遅れが出ていても
何とか挽回しようと努力してもらっていることについては、
有難く感謝しております。
ただ、部門間でのコミュニケーション不足や、他人任せになっている点もないとは言い切れません。

納期を守る。不良率ゼロのものづくりをする。
とことんそこを目指す訳ですが、先ほど言ったような事情もあり、
納期が守れない時もあるでしょうし、不良率ゼロが達成できない
のも事実であります。
ただ、社内のコミュニケーション不足や他人任せによる
納期遅れはなんとしても阻止したい
と考えています。
全員が気を付けることはもちろんですが、うっかりしていた
ときも防ぐことができる仕組みが必要かもしれません。

これらについては、先ほど話しに出ましたが、
毎朝礼後のミーティングで

計画遅れがないか?
どこかで行き詰ってないか?

など黙認せずに声を上げ、遅れを初期の段階で
どうやって修正していくかなど、もう少し細かいところまで
互いにフォローしていけるようにお願いします。

第3に私は人と仕事と人脈をさらに拡げていきます。

仕事については、これまでの機械設備系のものづくりと、
昨年実現出来なかったアトラクションの製作を進めていきます。
人脈は、多くの企業が集まるセミナーや交流会に出席し、
自社のパンフレットを活用しながら、積極的に企業訪問に
出ていこうと考えております。

よって必然的に、奈良工場の出社が減り香芝工場もしくは
外出することが多くなります。
これにより、色んな場面でやりにくさを感じる事に
なると思いますので、すでに先日開催しましたが、
引き続き部長会議の中で対策を協議していきたいと思います。
決済範囲などを含めたマニュアルのようなものを
一緒に作成出来れば
と思っています。

第4に各自個人的な目標をつくりましょう。

第4に各自個人的な目標をつくりましょう。
私は今年、次の目標を作りました。

① ペン字の上達(昨年も言ってました)
② 1日1回運動をする
③ ゴルフスコアのアベレージを上げる

以上3点です。
あえて目標数値は明かしませんが、自分で決めている数字はあります。
この年末に結果発表しますので、興味ないかも知れませんが、お楽しみに。

例えば②、これを1年間継続するためにどうしようか、
と年末から考えていました。
正月休みはエエけど、仕事が始まったら続けられるかなぁ・・・と。

そこで1日の時間割を考えました。
仕事は何時までに終わって、食事をして運動・・・なんて感じです。
こうやって考えていると楽しくなってきています

強制はしませんが、何でも良いので自分の目標をつくり、
それを中央に置いて仕事を考えてみてはどうでしょうか?
仕事への取組み方も変わってくると思いますよ。
段取り良くしないと自分の時間がなくなりますからね。

最後に今年のスローガンを発表します。

「厳しさの中にやさしさを、苦労の中にも楽しさを」

これは社内に対しても社外に対しても、またご家庭においても
是非実践していただければと思います。

一月吉日

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